Экономика постепенно восстанавливается от недавних потрясений, но на предпринимательской активности это пока сильно не сказывается. Если кризис – время возможностей, то самое время этим воспользоваться. Какое направление деятельности выбрать? Где искать своего клиента и что ему предложить?

В период активного роста рынка наиболее распространенным способом увеличения прибыли розничной компании является экстенсивный рост (за счет открытия новых торговых точек). Менеджменту компании проще осуществлять открытие дополнительного количества магазинов, нежели повышать прибыльность компании на существующих объемах продаж.

Во многих компаниях система управленческого учета основана на бухгалтерских данных: С одной стороны, это разумно с точки зрения трудоемкости и распределения функций. Недостаток такого решения - информация поступает в момент, когда уже поздно принимать решения. Группа компаний, далее КГ, «Фаворит» решила данную проблему.

Практически на каждом проекте в качестве OLAP отчета, позволяющего отражать различные стороны хозяйственной деятельности, мы предлагаем сводные таблицы. Уровень автоматизации в части формирования и анализа отчетности в компаниях не достаточен, но MS Excel всегда под рукой.

Наступивший кризис быстро привел к избавлению от откровенного балласта в виде скучающих сотрудников, а также проектов — "игрушек для босса". Но дальше резать косты будет сложнее.

Стоимость компании можно определить как текущую стоимость будущего денежного потока, который будет получен от использования имущества компании по состоянию на дату оценки.

Попытка автоматизировать управленческий учет для «Цифрограда» обернулась масштабной реформой системы финансового управления.

Если компания не специализируется на проектной деятельности, но периодически осуществляет инвестиционные проекты, имеет смысл разработать и внедрить процедуры проектного управления. Регламентация поможет повысить эффективность работы и избежать конфликтных ситуаций.

В большинстве компаний процесс бюджетирования начинается с составления плана продаж, на основании которого формируются операционные и финансовые бюджеты. В позаказном производстве, где каждый продукт уникален, составить бюджет продаж в натуральном выражении практически невозможно. Компании «Граффити» удалось решить эту проблему и выстроить эффективную систему бюджетирования.

Приобретением, отторжением или возмещением внеоборотных активов, использование которых может привести к созданию дополнительных прибылей или убытков в течение более чем одного года.