В современной, динамично изменяющейся деловой среде у любого руководителя рано или поздно возникают вопросы о том, как дальше развивать свой бизнес, какие пути и направления развития выбрать с целью достижения оптимальных финансовых результатов и получения долгосрочных конкурентных преимуществ. Ответы на эти вопросы можно получить, имея на руках надлежащим образом разработанную стратегию, подкрепленную соответствующими обоснованиями и фактами развития своей компании. Особенно актуальным становится наличие стратегии в условиях нестабильных рынков, растущей конкуренции и выхода на российский рынок крупных международных компаний.
Александр Кобенко
управляющий партнер 
фото

Новости

12.11.09 | V международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: стратегия прорыва». Минск, 20 - 21 ноября.

В конференции принимает участие Александр Кобенко - Управляющий партнер КОГИТО Менеджмент Консалтинг.

18.06.09 | Межрегиональная конференция топ-менеджер, создающий будущее

В конференции примут участие Александр Кобенко - генеральный директор, управляющий партнер КОГИТО Менеджмент Консалтинг и Алексей Молвинский - генеральный директор КОГИТО Инвестмент и Председатель Совета Директоров ГК «Гранд Тойз».

23.04.09 | Работа компаний в условиях новой экономики. Как жить после кризиса?

Александр КОБЕНКО - генеральный директор КОГИТО Менеджмент Консалтинг в качестве эксперта принял участие в заседании Клуба владельцев и топ-менеджеров компаний Уральского региона и Пермского края на тему «Работа компаний в условиях новой экономики. Как жить после кризиса?».

26.02.09 | Бухгалтерское обслуживание

Компания КОГИТО Менеджмент Консалтинг расширила портфель услуг для малого и среднего бизнеса. Теперь мы также предлагаем услуги бухгалтерского обслуживания фирм и предприятий в Москве.

26.02.09 | КОРОБОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ «БЫСТРЫЙ СТАРТ»

Компания КОГИТО Менеджмент Консалтинг разработала и приступила к продаже Коробочного решения БЫСТРЫЙ СТАРТ.
 

Публикации

17.02.10 | Ищите идею, которая завоюет потребителя?

Экономика постепенно восстанавливается от недавних потрясений, но на предпринимательской активности это пока сильно не сказывается. Если кризис – время возможностей, то самое время этим воспользоваться. Какое направление деятельности выбрать? Где искать своего клиента и что ему предложить?

07.12.09 | Возможные пути повышения прибыльности продаж розничных компаний

В период активного роста рынка наиболее распространенным способом увеличения прибыли розничной компании является экстенсивный рост (за счет открытия новых торговых точек). Менеджменту компании проще осуществлять открытие дополнительного количества магазинов, нежели повышать прибыльность компании на существующих объемах продаж.

24.09.09 | Как подружить управленческий учет с бухгалтерским

Во многих компаниях система управленческого учета основана на бухгалтерских данных: С одной стороны, это разумно с точки зрения трудоемкости и распределения функций. Недостаток такого решения - информация поступает в момент, когда уже поздно принимать решения. Группа компаний, далее КГ, «Фаворит» решила данную проблему.

24.09.09 | Формирование сводных таблиц на основании учетных данных

Практически на каждом проекте в качестве OLAP отчета, позволяющего отражать различные стороны хозяйственной деятельности, мы предлагаем сводные таблицы. Уровень автоматизации в части формирования и анализа отчетности в компаниях не достаточен, но MS Excel всегда под рукой.

01.12.08 | Мастерство костореза

Наступивший кризис быстро привел к избавлению от откровенного балласта в виде скучающих сотрудников, а также проектов — "игрушек для босса". Но дальше резать косты будет сложнее.